8月6日召开的银光集团岗位操作规程细化量化规范化周协调例会强调，各级管理人员要解放思想、转变观念，以实事求是的工作态度和科学的工作方法，按照“五个再”工作要求，开展风险辨识，合理梳理生产全过程安全风险点，有针对性地制定管控措施，确保安全生产。

　　银光集团董事长、程仕鹏，总经理孙勇,监事会主席魏武臣等领导及兵器工业集团驻企业安全督导专员、各相关部门、各基层单位相关负责人参加会议。

　　岗位操作规程细化量化规范化专项整顿工作，是深入贯彻兵器工业集团党组、董事长刘石泉在企业调研讲话精神，落实兵器工业集团“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”的一项具体举措。通过优化操作规程、窄化工艺参数，进一步降低安全风险，推进隐患排查治理、为机器换人工作提供技术基础与保障。

　　6月份开始，银光集团成立专项整顿工作领导小组，编制工作方案，按照工艺流程再梳理，岗位操作规程细化量化规范化专项讨论，模板编制，推广四个阶段开展此项工作。银光集团建立周协调例会工作机制，领导班子成员及相关职能部门管理人员按照各生产线员工操作顺序和工艺流程，对各基层单位按照量化细化规范化要求编制的岗位操作规程逐项讨论分析、查找不足、提出意见和建议，使各基层单位岗位操作规程编制更具指导性和可操作性。

　　本次会议上，化工二厂汇报了岗位操作规程量化细化规范化工作。前期，该单位组织管理人员、工程技术人员从5个岗位的27道生产工序入手，梳理出6个风险点，并针对性制定了管控措施和下一步改进措施。

　　以实事求是的工作态度，有序推进岗位操作规程量化细化规范化编制工作。各级管理人员要以实事求是的工作态度、科学的工作方法和系统思维模式，举一反三，从源头入手，做细、做实风险辨识。

　　科学合理梳理安全风险点。各单位要从员工误操作、设备出现故障的角度出发，立足生产线本质化安全程度提升和推进机器换人，科学合理分析生产过程中存在的风险隐患，针对性地制定安全操作流程、管控措施和改造方案。

　　及时评估安全风险和管控措施。相关职能部门要及时组织专业技术人员对各生产线关键岗位、关键工序、关键工艺流程梳理出的安全风险点和管控措施，开展专项评估。

　　探索建立科学的岗位操作规程，指导安全生产。各单位管理人员、工程技术人员要静下心、沉下身，加强与基层员工的沟通、交流，将基层员工的好经验、好做法与生产理论相融合，逐步探索建立科学的岗位操作规程，进一步指导生产实践。