年开始致力于电机和电动工具的专业制造。现已发展成国内一流的国际知名电动机、电动工具设计生产商，并成为国内该领域的制造与出口的骨干企业。公司依靠的厚重企业文化，逐步形成了自己鲜活而独特的生产经营管理体制。企业每年可生产三相异步感应电动机

　　随着企业的不断发展壮大，目前，公司在威海境内拥有两个生产工厂、两个合资企业。企业用工环境也在不断发生变化，2002年以来，公司每年都需要到外地（荷泽、聊城、邯郸等地）招聘大量的工人来公司就业，企业1500多名员工有50％以上是农民工。农民工的到来，缓解了公司日益紧张的劳动用工压力,在为企业发展壮大注入活力的同时，也有力地支持了欠发达地区就业难和农村剩余劳动力的转移。

　　然而，如何让农民工在企业中轻松愉快、积极主动的工作，如何让他们以厂为家、长期稳定地为公司献力，又成为企业当前工作的重大问题。多年的实践经验已使公司深刻地认识到：只有善待农民工，让他们充分享受企业发展所带来的成果，企业才能做大做强。为此，公司审时度势，适时地提出了“善待员工就是善待企业”的经营理念，并围绕这一核心理念展开了一系列的“和谐”工程建设，确立了“以人为本，尊重契约”的管理原则。遵照这个原则，公司的企业管理处处体现出人性化的关怀。

　　一、加强员工的劳动合同管理，依法治厂、依法与农民工建立合法的雇佣关系。建立了完善的劳动关系协调机制和职工保障机制，从管理人员到车间的农民工，全部签订了劳动合同，并严格加强合同的有效管理。认真落实国家有关政策，不断加大安全生产和职业病的预防投入、落实劳动保障措施和劳保待遇。例如企业在每个车间建立了医疗救护站，医疗救护站除了有专人负责外，还配备了必备的急救箱、急救药品和器械。

　　二、重视参加各项社会保险。为解除广大员工就业的后顾之忧，企业为职工的长远利益着想，积极为企业职工办理各种保险。奥文电机有限公司是参保时间较早、参保人员和参保项目齐全，以及缴纳费用及时的企业。企业把劳动保障工作的好坏作为对劳动部门负责人进行业绩考核的依据，内容包括各项安全生产、劳务工资、培训资金、安全管理专项资金及时、足额的到位等。

　　三、建立员工教育培训制度。每年年初制定公司培训计划，分步骤、分时间、分层次、分专业等进行实施。对管理人员每年推荐一本书，每月至少安排一次培训讲座，同时做出培训后的评估并将结果应用到工作中。在企业内部创办了民工学校，在切实的让农民工就业人员掌握一门技术的同时，也让他们在生活上、分配待遇上、权益保障上享受与城市工人同样的权利，而且加强了对农民工的教育培训，让农民工既有城市生存、生产的知识技能，更有文明社会的道德法制观念，促进农民工素质的全面提高。另外，还编印了《员工手册》，把企业员工应该了解的相关的企业制度和企业文化编订成册，发放到每一名员工的手中。便于规范和指导企业员工的行为。

　　四、创造了农民工管理“四好”经验。奥文电机的员工都来自，他们远离家乡，远离亲人，为企业、为社会、为国家的建设和经济发展挥洒汗水、创造财富，为企业的发展和城市的繁荣做出了巨大的贡献。为此，管理好农民工，提高农民工的整体素质，既是中华民族的优良传统，也是奥文电机有限公司实现可持续发展的重要举措。在多年的农民工管理过程中，奥文电机创造了“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”经验。

　　五、改善广大职工的食宿条件和环境。除为农民工提供干净整洁的职工公寓外，还在公寓楼里建起了职工活动室：如麻将室、扑克室、乒乓球运动室、羽毛球运动室、电视卡拉OK娱乐室等。此外公司定期组织各种职工活动：篮球比赛、歌咏比赛、每半年一次组织先进职工进行一次威海一日游，这些活动都极大地调动了广大职工的生活和工作的积极性，加深了他们对企业和威海的感情。

　　六、在经济上实现农民工与企业正式职工同工同酬、一律平等的同时，在“上”提高农民工的待遇，实现真正的平等，让外地农民工在企业真正感觉到家的温暖。为此，企业党组织吸收外地农民工党员参加组织生活，吸收外地职工加入工会、共青团组织。尤其在年终评选先进工作者、光荣标兵方面，不仅保障农民工能够在形式参加、更要保证他们在实际上得到实惠，每个农民均有评选和被评选的权利。表现优异者，合本地职工一样被重用并奖励。为保证雇佣双方的沟通畅通和及时化解各种矛盾，企业还建立了与农民工代表定期沟通制度。

　　多年来，公司“用自己踏踏实实的工作来回报社会”。在2006-2007年两年的时间里，企业以其强烈的社会责任感。自发的组织职工为灾区捐款捐物5次，扶持落后贫困村3个，企业于飞同志也因其出色的经营业绩和良好的回报社会意识而连续当选为文登市，并被授予文登市有突出贡献的中青年专家、威海市优秀青年企业家、山东省轻工系统优秀企业家、富民兴鲁奖章、新长征突击手等荣誉称号。企业也被威海市劳动局评为劳动关系和谐单位、威海市百家诚信企业等荣誉称号，奥文电机的工作受到了当地政府和社会的充分肯定。